技術(shù)人員為什么創(chuàng)業(yè)失敗的多？

飛龍在天

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上周奔波了三個城市，累但極其充實，在機場的空閑兩個小時還見了個見了個技術(shù)高手。
    飛到上海的當天，去拜訪了久違的一個朋友，他也算是開發(fā)板行業(yè)的元老了，見證了十年來開發(fā)板行業(yè)的發(fā)展和變遷。
    慢慢聊起了開發(fā)板這個行業(yè)，聊起了我們熟悉的一些人和事，也聊起了技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。
    技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)為什么失敗的多呢？
    我想大概有這么幾個原因：
    1、技術(shù)人員大多是理想主義者。
    正因為他們是理想主義者，完美主義者，他們妄圖做一個完美的產(chǎn)品，蓋過其他所有產(chǎn)品。
    他們自信，他們狂妄，他們認為他們無所不能，一定能做一個超級的NB產(chǎn)品。
    但，事實是，他們往往在產(chǎn)品還沒有出來的時候，公司就死了。
    因為，他們總是在不停的debug，debug，debug。。。
    2、技術(shù)人員很多是空想主義者
    他們根據(jù)自己臆想的思路，設(shè)計產(chǎn)品，而根本不去做市場調(diào)研，不去關(guān)心客戶的真正需求。
    總覺得自己想的點子是天下第一，但實際是現(xiàn)在幾乎沒有藍海，大家都不是傻子，你想到的東西到網(wǎng)上一搜，會發(fā)現(xiàn)，原來有一大堆。
    3、技術(shù)人員很多缺乏產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力
    很多技術(shù)人員在某一領(lǐng)域是高手，比如精通DSP，精通ARM，精通。。。
    但創(chuàng)業(yè)不僅需要技術(shù)，更需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，而技術(shù)人員往往由于工作的局限性，思維的狹隘性，從技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力弱，造成了出產(chǎn)品的周期加長，拖垮了公司。
    4、技術(shù)人員大多缺乏市場能力
    創(chuàng)業(yè)的根本就是要把握住市場，市場是龍頭，而技術(shù)人員這方面是很欠缺的。
    對市場的不敏感，會造成產(chǎn)品方向的偏差，市場操作思路的偏差，從而使公司盈利預(yù)期變慢。
    5、技術(shù)人員大多缺乏整體判斷能力
    由于技術(shù)人員大多是“I 型”人才，綜合能力偏弱，從而導致在很多細節(jié)方面判斷出錯。
    比如選擇芯片盡量選用通用芯片，選用貌似便宜好用的偏門芯片，花了很多功夫把產(chǎn)品做出來了，抬頭一看，這芯片公司倒閉了，你悲催了。
    比如聽客戶大忽悠這市場如何如何大，自己不去做調(diào)研，廢了九牛二虎之力把產(chǎn)品搞定了，才發(fā)現(xiàn)客戶不知到跑哪兒去了。
    比如輕信客戶投入研發(fā)，而沒能控制好團隊，最后被客戶離間成功，功虧一簣。
    比如目光短淺，只顧自己，不顧團隊利益，固步自封，難有發(fā)展。
    。。。
    6、技術(shù)人員大多私心大過公心
    作為創(chuàng)業(yè)者，或者一把手，必須要有公心。
    當公司困難的時候，要有把自己家財搞進來背水一戰(zhàn)的勇氣和氣度，而不是斤斤計較。
    人都有私心，這是本性，但私心如果大過公心，說明你不適合創(chuàng)業(yè)，更不適合當一把手。
     
    創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)配合運轉(zhuǎn)，也絕非技術(shù)人員個體的問題。
    技術(shù)人員本身的問題，寫起來很難收筆，因為作為技術(shù)人員出身的我，了解的太清楚了。
    但，我不想繼續(xù)了，愛屋及烏，我不想打擊技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)。
    任何創(chuàng)業(yè)都要經(jīng)歷挫折和磨難，正如海燕一樣，只有經(jīng)歷了暴風雨的洗禮才會強大。
    你，也一樣，如果想創(chuàng)業(yè)，就盡量早經(jīng)歷磨難，花盡量少的代價試錯，只有扛住了經(jīng)歷了，你成功的機會才會變大。