離譜！裁員裁出新高度了。。

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前幾天跟一位朋友聊起來。
說她在大廠工作接近5年，業(yè)績也不錯，本想著再熬幾年就回老家發(fā)展。沒想到，今年公司大幅裁員，項目組直接被連鍋端。本以為不會輪到她了，上午被叫去辦公室談話，簽字，辦手續(xù)，一氣呵成，當天就得走。
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也很能理解他們，勤勤懇懇工作了幾年甚至十幾年，如今卻被淘汰。不可否認大環(huán)境很糟糕，外部的不確定性加大了求職的難度，使得許多人感到焦慮。但除了怨天尤人，職場上相當一部分人，估計至少80%以上，都還沒搞明白在職場這個“微型社會”，毫無疑問是有一套，能力評判的“潛規(guī)則”。而悲劇之所以會在有些人身上重復上演，就是因為他們理解不了認知以外得事情。而這些，是懂得其”規(guī)則“的老板和同事，永遠不會告訴你。
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01別只會埋頭努力類似的案例很多，像小S在職場摸爬滾打這麼多年，能力公認比較出色；從離開上家公司到現(xiàn)在工作找了6個月，到今天依舊還沒找到：
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, i8 }! J& Q+ e: B, D% P5 l小S將一切歸咎于領導不夠賞識他、同事不配合、大環(huán)境不好、招聘方不專業(yè)……但細聊之后，發(fā)現(xiàn)其實不全然，實際上是踩中了很多職場人都會踩的坑:只會埋頭努力但卻沒有基本的職場認知；之前，有一次快到月底，項目要上線還沒有完成，為了趕進度他在公司連加了一周的班，天天忙到凌晨才回家。他覺得自己已經(jīng)很努力負責了。卻沒想到在開月會的時候，領導竟然有意無意的表達了對他的不滿。而且還當眾表揚了部門新來的小語！

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+ @- ?4 z9 ]4 C, ]1 t- J2 M5 z; J"這次明明離目標還差那么多？你們有幾個人提前來找我溝通過？你最后做不完了才跟我說，早干嘛去了？”

“看看小語，從方案制定開始就一直和我確認，人家還聯(lián)系了跨部門合作，你們好好看看人家做出來的報告....”
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小S覺得自己30歲的人了，勞心勞力不說，還要被領導指著鼻子罵。一氣之下提了離職，沒想到領導連挽留都沒有，讓他辦完交接就走人。離職之后到現(xiàn)在找工作碰了一鼻子的灰，非常挫敗，更不明白問題到底出在哪里。其實，小S的例子是典型的不會向上管理；我非常直接告訴他：如果我是你的領導，不僅會考慮優(yōu)化你，而且還會給小語升職加薪。

7 _8 E5 H) `( l+ ]8 y- e8 a為什么？！
0 e1 E. h' W. e  ?2 o0 e因為小語，有著非常棒的職場思維:
. [  f6 B' C# R, B2 d; _首先，她很了解自己的優(yōu)勢和能力邊際。
$ A& Q+ a; A$ V& |5 W. L在自身工作經(jīng)驗不足的情況下，圍繞目標去和領導反復確認項目進行的關(guān)鍵點，確保了工作的正確方向和領導的預期值；并且，她意識到了上級領導就是自己最大的資源方，通過資源爭取，拿到了與其他部門合作的機會，還能與其他部門同事非常有效協(xié)作完成工作；能夠進行有效溝通，懂得借力去完成自己的目標，做出了1=100的結(jié)果。
沒有哪個領導和老板不喜歡這樣的員工。

: }/ a2 p0 e( o) o1 l, S反觀小S的幾個致命問題：1、總把領導當成發(fā)號司令的人，拿到任務或者遇到麻煩，只知道悶頭想辦法，不和領導溝通思路和預期，極有可能，做的越多錯的越多；

2、明明是團隊項目，他沒有和團隊溝通任何的分工規(guī)劃，一個人熬夜加班，最終卻導致目標無法達成，反而給上級制造了麻煩，給公司帶來了損失；3、遇到矛盾第一時間想到的是逃避（離職），30左右的年紀，不清楚自己的職場核心價值，也沒想清楚職業(yè)規(guī)劃方向。

, z7 d, U. b+ k! h  I; R4 i意氣用事?lián)Q公司風險極大，即使成功，也無非是換一個地方，繼續(xù)踩坑罷了；要知道在職場上：能和工資劃等號的，永遠是你能創(chuàng)造價值的多少。努力與否只能決定你的發(fā)展下限，底層的邏輯思維才決定你的發(fā)展高度。


02及時矯正行動羅盤人這一生是馬拉松，職業(yè)生涯中的每一個機會、每一次超越，都需要未雨綢繆。再說說本文主人公的故事吧（文中以"我"自稱）。
6 d9 V9 L3 K& R- Y  U- j: L我出生于內(nèi)蒙礦區(qū)農(nóng)民家庭，普通二本畢業(yè)。從小公司研發(fā)到阿里P9，再到一家教育公司任CEO年入千萬，到現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，可以做自己一直想做的事。之所以能這樣，也是因為對職業(yè)生涯的早期規(guī)劃、早期準備。
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9 c+ H4 f' @9 T: q. T6 P+ A（馬云右一是我）
05年剛畢業(yè)，因為喜歡技術(shù)，拒了寶潔6k的offer，進了家對日外包公司做cobol語言開發(fā)，月薪只有1000元。室友說我傻，放著大公司高薪資不要，選個工資少的小公司。但我知道：在這個階段，我想要的是更強的個人能力修煉。職場幾十年，要關(guān)注的不是眼前，而是未來10年的成長。
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09年，我進入華為，那兩年是我開拓視野、擁抱變化的開始。學習敏捷開發(fā)模式，并參與了行業(yè)很多學習交流，在團隊內(nèi)也做了很多實踐與嘗試。不斷積累獨立思考的能力、思考的深度，以及表達和演講的能力。

11年，因為我在QCon大會（全球軟件開發(fā)者大會）上演講與分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通過積累的資源和人脈，我進了阿里。在阿里的5年時間，我從P6-P9，連跳三級。在這個過程中，我橫跨多行業(yè)，多業(yè)務，向下管理500+多業(yè)務團隊，向上搞定多性格、多體系、多背景、不同視野的管理層領導。
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' R) F& z% O( m8 g在P9的位置上呆了兩年之后，因為對自我有前置的職業(yè)規(guī)劃，我選擇離開，加入中小教育公司成為CEO，一年創(chuàng)收5億+。個人年收入也破千萬，開始創(chuàng)業(yè)。

這18年的職場生涯中，除了提升職場認知外，我把個人職業(yè)規(guī)劃看的非常重，因為它能階段性校準自己行動的羅盤。
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) T: B0 w2 Y% I! Y, P5 J  m3 d（職業(yè)發(fā)展全景圖）
認知自己，盤清楚職場邏輯，成為自己的能力，這是道，而職業(yè)規(guī)劃是術(shù)。當你有“道”去實現(xiàn)你的“術(shù)”，你的“術(shù)”不斷地修正你的行動，才是真正可以升職加薪的職場能力。

就業(yè)市場競爭加劇的當下，我發(fā)現(xiàn)很多職場人還在走彎路，沒有認知，不斷踩到職場雷區(qū)和誤區(qū)，導致自己又窮又忙：“每天做著重復的工作，除了技能經(jīng)驗增長以外，沒有構(gòu)建任何的核心競爭力�！�

2 q: y. N7 W8 \" c0 T4 @$ ?9 @“總覺得沒辦法和同事和領導好好溝通？說不到點上，更別說跟領導要資源、要支持�！�

" F  s, ]1 O& }3 u* k“呆在自己的舒適區(qū)內(nèi)按部就班，從沒有做過實質(zhì)性的職業(yè)規(guī)劃�？傄詾閾Q公司就可以解決問題，結(jié)果變成反復在同一個地方摔跤�！北澈笞畲蟮膯栴}：就是不懂職場底層邏輯，沒有職場思維，沒有科學成長的方法。讓自己的職場生涯陷入惡性循環(huán)。最終不得不面對“失業(yè)、裁員”的職業(yè)困局。因此我下定決心，推出一套讓所有職場人都能掌握的，職場底層邏輯的課程。我會把復雜的職場，按照底層生存邏輯，一步一步拆給你聽。你會了解不同職場案例背后，是如何思考的，怎么實現(xiàn)的。還會把背后的思考原理、方法論都交給你。會一下明白真正的問題是什么，就像是拿到了秘籍，成為高手只是時間問題。因為所有正向的職業(yè)發(fā)展，都脫離不了你的底層能力。5天后，你還能帶走一份專屬于你的職業(yè)規(guī)劃和行動計劃。
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7 e0 g' H- z7 Y! Q+ `. d9 x很多同學說
8 m- `& U* z8 K“本來以為是割韭菜
& e( g& z, m% q( H沒想到成了我人生中花的z值的1元”
2 Q% ~0 T$ {! }5 y: M8 y??????

( a* q; x0 r, U- S( O8 b（付出1元，少走3年彎路）
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+ ?- n- _' R" j: o8 J; m6 d; ^3 q案例教學+實戰(zhàn)演練法，讓你輕松面對職場
, p4 H" M2 y8 G& n5 i. h采用案例教學和實戰(zhàn)演練法，結(jié)合現(xiàn)實職場問題場景。讓你在與其他學員共學中，擁有更多視角看待職場問題，理性做出行為，立即就能拿到反饋。
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; a+ ^- {6 n& s) B$ d8 S& v- z很多做管理的小伙伴評價說，提升職場底層能力后，加上大量的實戰(zhàn)共學演練，面對復雜職場場景也能夠穩(wěn)定發(fā)揮，不掉鏈子。
6 P0 s2 _0 M3 b* j$ ~1 f“你的新技能，可能是別人的基本功”

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1 v* U1 T+ G& x& V1 {如果你正卡在職業(yè)發(fā)展的瓶頸
* K( X% M, r- `2 M1 S# ^1 P看不清未來
7 z+ P; f+ c" T3 p) ]: v7 G+ H! G如果你工作努力
卻始終得不到升職加薪機會
如果你沒有職業(yè)底層認知
* {; q8 o4 o6 h2 E* J不懂職場發(fā)展規(guī)劃
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