一個制造業(yè)老板的心底話：活著比倒閉還要艱難

制造業(yè)之“五大苦”

工廠的經(jīng)營總是那么繁瑣，早上到工廠就是忙著不停。

一會兒生產(chǎn)部門說物料異常，有的拉線要放假；

一會兒人事過來說，年底招工很難，要調(diào)整薪酬政策；

一會兒注塑車間跑過來說空壓機壞了，機械手用不了，行政部門處理太慢，凡此種種。

好在這么多年慢慢習(xí)慣了，不忙反而覺得心里空落落的。

中小制造業(yè)做的，大部分是別人看不上眼的充分競爭行業(yè)，這就注定了競爭的殘酷性。很多企業(yè)為了生存，低價搶單，一年辛辛苦苦下來，幾乎沒什么利潤，只是解決了就業(yè)與政府的一點稅收任務(wù)而已。

市場是無情的，不是說你努力、你廢寢忘食就會眷顧你，付出沒有回報的事情，天天發(fā)生。這些年，眼看著周邊的企業(yè)紛紛成立，也眼看著紛紛倒下。

很多行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩了，無法容納這么多的企業(yè)。實際上，盡管國家在大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但是，很明顯，這兩年來創(chuàng)業(yè)開工廠的少了很多，很多人已經(jīng)知難而退了。

我身邊有幾個朋友，原來在大公司拿著上百萬的年薪，響應(yīng)國家號召，也辭職創(chuàng)業(yè)，開工廠的、辦咨詢公司的，最后都落得難以為繼。房子車子都賣掉了，卻再也找不到原來那么好的工作。

創(chuàng)業(yè)真的是九死一生的事情，尤其是中小制造企業(yè)。

一旦陷入泥潭，僥幸脫身關(guān)門大吉還算是輕的，大部分企業(yè)是想破產(chǎn)破產(chǎn)不了、想脫身也脫身不了，每天被煩惱的瑣事折騰的生不如死。

自己不當(dāng)老板，根本體會不到什么叫市場競爭之慘烈。

“用工荒”這個詞已經(jīng)喊了十來年了，現(xiàn)在是愈演愈烈。很多工廠老板都在嘀咕，天天說經(jīng)濟形勢不好，很多企業(yè)在裁員，但怎么就是招不到工人，車間天天說沒人。

而且這兩三年的時間，一線工人的工資已經(jīng)至少漲了50%以上。在五金車間，有一點技術(shù)的焊工分分鐘月薪過萬，低于8000塊幾乎招不到人。

根源就是中國已經(jīng)快速進入老齡化社會，勞動力人口逐步萎縮，而且這幾年房地產(chǎn)與服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，分流了大量的勞動力，年輕一代幾乎不愿意到工廠上班，都跑去賣二手房、賣保險、送快遞或者做淘寶。

有人會說，采用自動化設(shè)備呀，機器人呀。是的，自動化或半自動化是解決勞動力短缺的方向，但是，在以訂單多樣化為主的中小制造企業(yè)，自動化設(shè)備的投入是非常復(fù)雜的一件事情。

資金是一方面，最主要的原因還是自動化設(shè)備的實用性不夠，注塑車間可以使用機械手，五金車間可以做連沖模，部分崗位自動化，但是裝配車間因為動作太多太復(fù)雜，而且產(chǎn)品類型多，經(jīng)常切換。

所以，目前來看，在中小制造企業(yè)推行自動化，道路漫長。

勞動力短缺問題必將越來越嚴重，勞動成本也越來越高。以前超過45歲的工人不要，現(xiàn)在超過60歲，只要還能干活，都要。

這就是現(xiàn)在中小企業(yè)面臨的用工境地。

更要命的是，這幾年，人力市場上出現(xiàn)了一批掛著勞務(wù)派遣名義的人力掮客。這些企業(yè)低價招募日結(jié)工人，然后高價把這些人力資源賣給中小企業(yè)，無形中給企業(yè)增加了生產(chǎn)成本，也把整個勞動力市場搞的一塌糊涂。

目前很多工廠都被這些人力掮客給挾持了。

所謂“有單也愁，沒單也愁”概莫如此。

最后談一下中小制造業(yè)的現(xiàn)金流緊張之苦。

這是一個很現(xiàn)實的問題。我相信，大部分人出來創(chuàng)業(yè)都想要一個更體面更富足的生活。

中小制造業(yè)現(xiàn)金流緊張這個話題，在我們業(yè)內(nèi)是最常見的一個話題了。大家平時聚在一起聊天，開口都是最近沒錢，手頭緊。這不是謙虛而是實際情況。

就拿我自己來說，現(xiàn)在住的房子，開的車子，還是用之前打工時的積蓄購置的，這么多年來，從自己工廠拿走的錢，不超過兩百萬，僅僅維持一家大小的生活支出。

現(xiàn)在想起來，還是當(dāng)初打工做管理爽，年薪50-60萬，供著幾套房貸，周末出去瀟灑，喝酒快活。

真正自己做了企業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)老板沒那么簡單。開過廠的朋友都知道，財務(wù)每年算出來有利潤，卻是沒現(xiàn)金，仔細分析，也不能說財務(wù)做錯賬了，因為會計核算原則的問題，利潤與現(xiàn)金流還是有很大區(qū)別的。

更主要的一個原因是，即便有現(xiàn)金，也投資到存貨、模具、設(shè)備、甚至廠房等固定資產(chǎn)上面去了。對于發(fā)展中的企業(yè)來說，這些投資會源源不斷的持續(xù)很多年。所以，一般開廠7、8年的，都很難見到錢的影子，財務(wù)核算的利潤似乎都是一個畫餅，吃不到嘴。

所以，每次朋友聚會，朋友都說你做這么大的工廠，肯定很有錢，其實只有自己暗自苦笑了。

錢是有，全押在廠里。除非哪天不做了，把這些破銅爛鐵清理拍賣，折成現(xiàn)金。

戰(zhàn)線長，回收周期也長，收益慢，這就是很多人不愿意開廠的原因。也是中小制造企業(yè)最頭疼的問題。

沒有了現(xiàn)金流，似乎就沒有了前進的動力，感覺就像是在做慈善一樣。

其實，全國乃至全球人民在享受物美價廉的生活用品的時候，真的應(yīng)該對中國千千萬萬的中小民營企業(yè)說聲謝謝。

雖然在這過程中存在壓榨員工、破壞環(huán)境、投機取巧、偷稅漏稅等各種原罪，但我們看待問題，一定要放在一個特定歷史大環(huán)境下去思考，否則偏差極大。

成本上升！人員不足！渠道狹窄！資源短缺！……制造業(yè)處境艱辛，步履維艱。他們面臨的不僅是大環(huán)境方面的重重擠壓，在基礎(chǔ)運費、房租、員工工資……以及墊資、庫存積壓等隨便哪一方面，都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草！